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    煤業集團挖金灣煤業公司堅持精益管理深化降本增效

    2021-10-13 來源: 晉能控股集團網站
      煤業集團挖金灣煤業公司堅持精益管理,按照“抓大不放小”的原則,從大處著眼、小處入手,強化經營管控措施,聚焦降本增效點,通過科學管理、修舊利廢、成本管控等方式,深入挖掘降本增效空間,持續推動礦井提質增效。
      制度管理“嚴把關”。該公司積極推行成本分類管控的管理模式,重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出明細進行嚴格把控,并按照“分層管理,逐級負責,層層把控”的原則,明確劃分管理職責,形成“總額包干、專業控制、過程監管、結果考核”的全面管理考核體系,健全完善契約化考核管理制度,有序推進基層契約化考核工作。制定班組材料使用計劃,通過優化生產組織,提高設備協調能力,減少油脂、配件消耗等措施,實現降本增效。
      嚴格考核“降成本”。該公司大力挖掘降本空間,建立健全生產統計報送、結算監督管理機制,形成完善的生產組織體系、驗收體系、結算體系和考核體系,采取動態監察與定期考評相結合的方式,將各單位的月度結算、材料預算等考核結果與各級管理、考核人員的工資緊密掛鉤,每月對各區隊材料回收復用情況進行系統檢查、鑒定、驗收、評估并進行獎懲考核,使物盡其用、“材”盡其值。加大物資管理力度,嚴控非生產性費用支出,強化清倉利庫工作,堅持可調劑使用的不得購新,能回收復用的不得領新,能自制的不采購,能自修的不外委,杜絕出現物資積壓和浪費現象。
      修舊利廢“挖潛能”。該公司在各工作區域設置廢舊物資回收箱,對舊材料、舊配件、舊零件等進行定向回收,制作加工井下配件時,優先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料,按照工藝要求、質量標準翻新加工,制造出合格的產品,減少新材料使用量;對大型設備進行整形、裝配、調試,使廢舊設備重新“上崗”,提高了設備的利用率和復用率。出臺材料配件回收復用辦法,規范廢舊材料備件的回收、修舊和復用工作,并對回收的廢舊材料配件,分類別、編號建檔,按期回收入庫,修理復用,變廢為寶,降低了生產成本。同時,該公司積極引導干部員工研究新思路、新辦法,新技能,以小改革發揮大作用、以小發明創造大效益,獎勵先進成果,增強創新能力,用全員“聚智挖潛”的強大合力,助推企業高質量發展。 (通訊員 楊萍 責編 劉占敏)

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