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    煤業集團朔煤王坪煤業公司:“三個一” 降成本 增效益

    2021-10-11 來源: 晉能控股集團網站
      煤業集團朔煤王坪煤業公司不斷提升經營管理水平,精打細算增效益,凝心聚力謀發展。
      配件拆一拆。“36#皮帶剛換下一個減速器,里面二軸好像沒問題,正好給9#皮帶減速器用。”“對呀,上次換下減速器后就清洗入庫了,二軸確實是好的。”這是原煤隊檢修設備時的一幕。該公司不斷加強材料管控,堅持“能拆盡拆、能用盡用”的原則,最大限度拆解利用廢舊設備、閑置設備上的配件,實現“零廢棄、零閑置”。同時,每月對庫房進行一次盤點,對閑置設備、回收的舊設備和正在使用設備的通用情況,一一登記在冊,做到常用物資合理儲備、關鍵物資科學儲備,實現“物盡其用、用時即取”,合理使用資源,避免出現閑置物資。
      廢品管一管。“今天301#皮帶換下的托輥架入庫了沒?中間有個耳子壞了,加工個新的還能用。”“已經加工好并入庫了。”這是主洗車間早會時,值班長詢問機修隊長時的一幕。該公司持續加大修舊利廢力度,堅決做到管安全生產必須管設備回收復用、領新設備必須交舊設備、批作業計劃必須同時列出回收復用計劃等。同時,嚴格執行廢品回收獎勵措施、材料超支處罰措施,最大限度提高回收復用率,努力讓“下崗”廢品重新“上崗”。
      成本控一控。“原煤隊暖氣改造費用有點兒高,高利平你有什么辦法能降低成本?”“有兩方面能降下1/3的成本,一是自己加工暖氣管件,二是自己拆裝自己運輸。”這是該公司7月份總經理辦公會時的一幕。該公司嚴格成本管控,嚴把各項工程審核關口,做到工程審批有人監管、節支降耗人人參與、成本“網格化”管理到崗到點。在全公司推行“省下的就是賺來的”理念,大力鼓勵員工進行技術革新、“小發明”“小改造”,充分發揮技術人員作用,不斷優化采掘工藝、洗選工藝,在提高原煤回收率的同時,減少資金投入,向管理要效益,以管理求生存,增加企業經濟效益。(通訊員 蒙永紅 責編 郝倩倩)
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