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    煤業集團物資采購分公司嚴管控降成本

    2021-04-29 來源: 晉能控股集團網站
      按照集團公司統一監管、分級負責工作要求,煤業集團物資采購分公司結合實際制定了《晉能控股集團物資采購管理辦法》,全面實行統一監管、分級實施的監管模式,從采購方式管理、供應商管理、庫存及物資儲備管理等方面進一步提高物資管控水平,做到物資供應標準化、系統化、規范化,有效節約采購成本。
      該公司按照“應招盡招”原則,依據招投標相關規定,對生產經營所需達到招標條件的設備、材料(原料)、配件等物資,實施公開招標采購(履行集團公司相關審批程序的急采計劃、專項計劃除外),辦公用品和其他輔助類物資須在集團公司電子交易平臺實施公開直接采購。并統一制定供應商考核評價、失信行為處置等管理標準,按照統一標準、動態評價、分類管理、扶優汰劣的原則,對供應商實行從準入到退出的全周期管理,杜絕“三無”現象(即無預算、無計劃、無協議),實現“三真”管理(即真貨物、真流程、真監管)。
      同時,針對庫存物資,該公司大力推行代儲管理模式,建立平衡利庫、清倉查庫、回收復用、修舊利廢等物資儲備管理機制,充分利用ERP物資管理系統,優化庫存結構,加快資金周轉,各子公司依據生產實際,按單位、專業、類別對相關指標進行分解部署,對應建立臺賬,力爭實現“零”庫存,最大限度節約企業生產成本。(通訊員 許靜 孫弘佳 責編 郝倩倩)
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