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    煤業集團四老溝礦巧打算盤“摳”細賬 降低成本增效益

    2021-04-27 來源: 晉能控股集團網站
      煤業集團四老溝礦緊盯成本管控薄弱環節,加強“精益化”管理,嚴格落實“三全”管理制度,落實“降、減、提”,不斷提升經營管理水平。
      讓常用成本“降”下來
      該礦牢固樹立“過緊日子”的思想,全礦上下層級推進“網格化、清單式、契約化”管理模式,細化分解工作任務,以“分管系統契約布網、執行干部清單畫格、操作層面精準落子”的嚙合方式層層傳導壓力,嚴格執行計劃內投入定額管理和計劃外投入預算管理,材料配件按照定價精準測算,讓每一項成本費用和材料的使用都責任到人、清清楚楚、明明白白,確保生產經營數據清晰、指標可控。同時,該礦進一步加大修舊利廢、回收復用力度,降低新設備、材料采購率,讓成本降下來。
      讓廢舊設備“動”起來
      該礦積極開展清倉利庫和回收復用活動,多方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質量增效,從嚴落實交舊領新制度,盤活閑置資產。在保證安全的基礎上,找準成本投入的“大塊頭”,充分挖掘廢舊設備、配件的剩余價值,對損壞、回收設備和配件等進行修復利用,讓廢舊設備“重新上崗”。一季度全礦回收復用、修舊利廢價值達926.67萬元,盤活各類閑置資產14.43萬元。
      讓材料管控“嚴起來”
      該礦嚴把成本管控關,細化年度經營管理考核指標,將考核指標層層分解到各區隊、班組、崗位,并明確到個人,嚴格經營目標責任考核。在成本管控過程中,建立健全材料發放、使用和回收臺賬,按照誰發放、誰簽字,誰使用、誰簽字,誰回收、誰簽字的原則,堅持做到材料使用、回收有根有據,并對材料使用情況進行嚴格考核,確保把每一份材料用到實處,從源頭上杜絕丟失浪費。同時,該礦通過線上線下相結合的方式,向員工們宣傳當前面臨的經營形勢,引導員工樹立勤儉節約意識,讓“會過日子”成為一種良好習慣。(通訊員 郭進軍 責編 劉占敏)
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