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    裝備制造集團天慶公司多點發力決戰四季度

    2021-10-11 來源: 晉能控股集團網站
      裝備制造集團天慶公司牢固樹立“心往一處想,勁往一處使”的思想,堅持夯基礎、練內功,按照“降減提”工作要求,以“控制過程、追求結果、謀求效率”的工作作風,全力以赴決戰四季度,助力公司圓滿完成生產經營目標。
      問題導向,強化安全管理。該公司始終堅持“在崗一分鐘,盡責六十秒”的安全理念,緊緊圍繞“九條紅線”,開展了裝置區所有設備設施和物資管理情況、消防設施完好及管理情況、勞動保護用品使用情況、新《安全生產法》學習情況等10個方面的綜合性全覆蓋安全大檢查,對發現的問題和安全隱患進行分類匯總、建立臺賬、制定整改措施、專人跟蹤落實,確保隱患可控、在控。針對四個等級10個重大危險源,提前制定應急預案,建檔分級管控,并不定期開展應急預案演練,進一步增強員工對重大危險源的認識,做到有效防范。
      組織培訓,提高員工素養。該公司組織員工進行了職業技能等級認定,開展了崗位技能競賽,并推選出5個工種的20名優秀選手參加了裝備制造集團化工板塊的比賽,以賽促學,以學促長,提高了員工的綜合素質,增強了業務技能。此外,為了推動企業信息化進程,提升設備管理水平,該公司組織開展了“使用ERP如何申報用料計劃”培訓,解決了申報過程繁雜、時效性差等問題,全面提高了各崗位員工整體素質水平。
      主動突擊,保障原料供應。三季度是多雨季節,為保障煤炭供應不受影響,該公司多管齊下、協同發力,一方面加強協調溝通,積極聯系各礦點,確保每日來煤量;另一方面成立了道路交通值守小組,實行24小時輪班值守機制,保障道路暢通,車輛順利進出廠區。同時,靈活調整卸車方式,加強現場卸車驗收管理工作,結合低庫存情況,及時調整煤炭配比,加強皮帶巡檢,確保入爐煤碳質量穩定。
      優化工藝,實現降本增效。該公司氣化車間對灰鎖泄壓管線進行改造,解決了灰鎖打循環充泄壓時噴氣、噴水、現場噪音大的問題;渣池篷布改造安裝,實現了靈活移動、耐腐蝕性、安全環保;及時更換變換二系列過濾器B催化劑,提高變換爐爐溫,降低CO含量和系統壓差,為公司創造更大效益。合成車間液氨裝車泵配管從原來只能通過一套鶴管連接一輛液氨車變為能夠同時通過三套鶴管連接三輛液氨車,大大節約了裝車時間。截止9月底,天慶公司已申請專利36項,通過技改創新消除了現場安全隱患、降低了生產消耗、提高了生產效益。(通訊員 劉曉珍 責編 郝倩倩)
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