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    李國彪主持召開六月份總經理辦公(擴大)會議

    2021-06-09 來源: 晉能控股集團網站

      6月7日,晉能控股集團副董事長、總經理李國彪主持召開六月份總經理辦公(擴大)會議,聽取經營、銷售、投資計劃、止損挽損、融資、安全、資產劃轉、“騰籠換鳥”“降減提”等主要指標和工作完成情況的匯報,安排部署六月份重點工作。集團公司領導劉文彥、蔣煜、王存權、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、趙杰、馬占元、榮君參加會議。會議以視頻形式召開。
      李國彪要求,集團公司各單位要充分認識經營管理工作對企業發展的重要意義,深刻理解經營指標背后的含義,進一步規范指標統計口徑,確保指標真實性,通過對各項指標的分析研究,發現企業經營管理過程中存在的問題,并制訂針對性舉措進行整改。要將指標“飄紅”作為六月份工作計劃進行安排部署,明確責任,層層落實,確保1-6月份指標增長8%-10%,實現時間任務“雙過半”和各項指標“全飄紅”。煤炭銷售系統要通過大數據平臺,及時掌握各礦的產量、價格、銷量、用戶等情況,統籌布局,定期盤庫,研究制訂公路煤炭上網競價銷售管理辦法。同時,對參與煤炭貿易單位進行全面摸底,確保煤炭銷售實現效益最大化。要將原同煤、晉能、晉煤重點項目納入計劃進行考核,由分管領導親自抓,并每月進行通報、考核、督辦,特別是環保項目,確保在取暖期前全部完成;嚴控計劃項目,從嚴從細審核研究項目可行性,確保項目投產達效。要樹立大經營理念,理清生產、投資、融資之間的關系,并進行分析研究,整體測算,確保企業正常運行。三大產業板塊要針對欠薪、欠保等工作進行摸底,制定解決措施,同時要將當前市場情況以及集團公司開展的金融、投資、融資等活動,傳達給廣大員工,讓員工理解企業,支持企業發展。要繼續做好止損挽損、“降減提”以及內外部資產劃轉工作。
      李國彪強調,煤業集團各單位要高度重視煤與瓦斯突出礦井的管理,以及“一通三防”、地測防治水、頂板等安全工作重點環節的治理,建立以總工程師為首的技術體系,明確主體責任和監督責任,筑牢安全防線。要嚴格落實國家礦井設計標準規范要求,對煤礦三大規程落實情況進行督查,對安全、技術等措施進行整頓,確保依法依規生產。同時,加強對技術隊伍的考核,加大新技術、新材料、新工藝、新設備的應用推廣力度,提升安全保障能力。要整頓外委隊伍,做好思想穩定和安全等工作。要針對今年極端、惡劣天氣較多的情況,制訂應急預案,切實做好雨季“三防”工作。要繼續防范化解重大事故風險,在重大危險源管控過程中嚴格落實“網格式”管理。要強化地面單位安全管理,特別是化工產業要加大地面安全檢查力度。要安排部署好“安全生產月”活動,確保活動取得實效。要做好端午節放假期間應急值守工作,并加大疫情防控力度。(劉振華 黃劍)

     

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